可携带爱犬入住的整栋别墅“UMI&mikkabi”将于2026年10月1日在滨名湖三日町开业

发布于: 2026年9月11日 •

Suzuhiro股份有限公司（总部：静冈县滨松市；法人代表：古桥广俊）将于2026年10月1日在静冈县滨松市滨名区三日町都筑开设可携带爱犬入住的整栋别墅“UMI&mikkabi”。这是继馆山寺的“UMI&kanzanji”之后，滨名湖度假品牌“UMI&”旗下的第二家物业。

在开业的同时，该公司还将启动一项支持服务，旨在帮助滨名湖周边拥有度假屋的业主解决房屋长期闲置、维护成本高昂的问题。Suzuhiro将代表业主进行物业改造与运营，将闲置的度假屋从沉重的经济负担转变为创收资产，同时也增加了滨名湖周边的住宿选择。

静冈县度假屋闲置率位居全国第二

根据总务省2023年的《住宅与土地统计调查》显示，日本全国空置房屋数量已达到900.2万户，空置率升至13.8%，均创下历史新高。其中，静冈县的“第二居所”（包括度假屋）数量为3.85万户，仅次于长野县，位居全国第二。

滨名湖周边地区在昭和时代的度假开发热潮中兴建了大量度假屋。然而，随着业主的年龄增长及物业继承，许多房产一年内仅使用几次甚至常年闲置。建筑使用率越低，老化速度越快，最终不仅面临管理费和固定资产税，房产本身也难以出售，拆除成本更是成为业主的负担。

与此同时，滨名湖周边的旅游业长期以来以一日游和路过型游客为主，向留宿型旅游转型一直是该地区的长期课题。Suzuhiro认为，解决这一问题的契机在于：该地区既缺乏住宿设施，又存在大量闲置建筑。

Suzuhiro起初是一家根植于滨松社区的房地产公司。2018年，通过将旧企业宿舍改造为“365BASE outdoor hostel”(https://365base.jp/)，公司正式进军住宿业务，并不断积累运营经验。

结合运营经验与品牌策划能力，公司推出了整栋度假品牌“UMI&”。首家物业“UMI&kanzanji”位于滨松市西区馆山寺町，其起因是业主因使用频率下降而向Suzuhiro求助，公司随后将其改造为整栋出租别墅。

在2025年12月至2026年9月的十个月内，该改造物业接待了97组客人，入住总天数达105天，总销售额为11,675,180日元，平均单晚房费为111,192日元。一栋原本几乎闲置的度假屋，现已成为吸引游客并为业主创收的设施。

父亲过世后，我们几乎不再使用那栋房子了。尽管如此，每年的水电费和固定资产税还得照缴。我不得不偶尔过去清扫，每逢台风过境，我还会担心房子是否安好。虽然没住人，却耗费了时间和精力在操心上。

变成民宿后，设施得到了升级，外观变得好到简直认不出来了。正因如此，我的家人开始说“我们要去那里住住看”，我们也重新开始使用这栋房子。而且，在我们自己不用的日子里，还能接待客人并带来收入。我从未想到不用卖掉房子也能实现这种转变。

将房产转为民宿不仅促使建筑与设施更新，还让业主的家人重新回归使用。所谓的“出租”并非“放弃”，这是一种在保留所有权的同时实现增收的方式。

“UMI&mikkabi”坐落于俯瞰滨名湖的小山丘上，距离三日高速路出口约5分钟车程，是一栋最多可入住8人的整栋别墅。

携带爱犬入住 — 最多可携带三只爱犬（含大型犬），允许在指定的室内客厅及BBQ露台活动（需遵守相关规定）。在滨名湖地区，允许宠物入住的整栋别墅依然稀缺。

带投影屏幕的烧烤露台 — 宾客在烧烤的同时，还可以在户外观看电影或体育比赛。

私密的独享空间 — 无需与其他房客共享，家人、朋友和爱犬可以享受完全私密的时光。

滨名湖景致 — 别墅位于高处，可以眺望湖泊与广阔的天空。

自助登记入住 — 宾客使用平板电脑即可完成自助登记，无需工作人员在场。

别墅秉承滨名湖度假的品牌概念，为宾客提供宁静、远离日常的休息空间。

配合新店开业，Suzuhiro将为滨名湖周边的度假屋业主推出住宿运营支持服务。业主无需放弃房屋所有权，即可通过在空闲时间出租物业来获取收益。

方案（预测）

方案	服务内容	业主分成
轻量版	Suzuhiro负责营销、品牌推广和预订管理。业主承担清洁、床品及水电费等运营成本。	销售额的50–60%（税前）
全托管版	Suzuhiro负责全部运营业务，包括清洁、消耗品补充及水电费缴纳。	销售额的20–30%（税前）

根据现有物业的业绩表现，每栋物业预计年销售额为1300万至1500万日元，具体情况随入住率波动。

Suzuhiro还将代为处理行政事务，包括《民泊法》备案、消防合规检查以及与卫生部门的对接。旨在解决业主面临的两大障碍：不了解法规程序，以及缺乏独立运营能力。

滨松位于东京和大阪之间。东海道新干线在此设有站点，东名和新东名高速公路穿城而过，每天承载着大量人流。然而，大多数人都只是匆匆经过，并未停留。

鳗鱼、蜜柑、滨名湖，以及长久以来的制造业历史——滨松并不缺乏魅力。Suzuhiro认为，这里欠缺的是足够的吸引力和场所，让游客产生“在这里住一晚”的想法。留宿与否，决定了游客在当地的消费额度以及与城市的互动深度。

“滨松一直是一个交通枢纽，所以人们习惯经过这里。但如果有理由留下、有地方住，交通路线就能变成旅游目的地。我认为那些被闲置的度假屋正是实现这一目标的宝贵资源，”法人代表古桥先生说道。

在2026财年内，公司还准备开设第三家物业“UMI&hamanako（暂定名）”，该物业将拥有俯瞰滨名湖的无边际甲板和湖景桑拿房。在未来三年内，Suzuhiro的目标是将滨名湖周边的十栋度假屋改造为住宿设施。

Suzuhiro股份有限公司法人代表古桥广俊

我们的工作在于重新审视房地产的价值。我们不认为交易是终点，我们始终在思考建筑如何使用才能保持价值。

赋予闲置建筑一个目的，并将其转化为创收资产，就能提升该物业本身的价值。

当一处房产价值提升时，周边的联动效应也随之产生。游客到来，资金流动，周边商户受益，邻近的空屋也可能找到新的用途。我认为，提升房地产的价值，就是在提升整个城镇的价值。

我们希望将滨松从人们“路过”的城市变为“访问”的城市。而这一切，都始于让每一栋建筑恢复其价值。