可攜帶寵物的全棟包棟別墅「UMI&mikkabi」於濱名湖三日町開幕

發布於: 2026年9月11日 •

Suzuhiro有限公司（總部位於靜岡縣濱松市，代表董事：古橋博敏）將於2026年10月1日在靜岡縣濱松市濱名區三日町都筑開設可攜帶愛犬入住的全棟包棟別墅「UMI&mikkabi」。這是繼館山寺的「UMI&kanzanji」之後，濱名湖度假品牌「UMI&」旗下的第二處據點。

隨著新據點的開幕，該公司也同步推出一項支援服務，對象為濱名湖周邊長期閒置且仍需負擔維護費用的度假屋屋主。Suzuhiro將代為處理這些房產的改裝與營運，將閒置的度假屋從沉重的負擔轉變為資產，同時增加湖畔周邊的住宿選擇。

靜岡度假屋數量居日本全國第二，許多房產處於閒置狀態

根據總務省2023年的《住宅・土地統計調查》，日本全國空屋總數達到900.2萬戶，空屋率為13.8%，雙雙創下歷史新高。其中，靜岡縣包含度假屋在內的「二地居住宅」數量為38,500戶，僅次於長野縣，高居全國第二。

濱名湖周邊地區在昭和時代的度假開發浪潮中建設了大量度假屋。然而，隨著屋主高齡化與財產繼承，這些建築的使用頻率大幅下降，甚至長期閒置。房屋使用率越低，老化速度越快，屋主最終只剩下支付管理費與房產稅的義務。這類房產不僅難以出售，拆除費用更是一筆龐大的支出。

同時，濱名湖周邊的旅遊模式長期以來以當日往返與過路客為主，如何轉型為「住宿型旅遊」一直是當地的長期課題。Suzuhiro從這些問題的交集中看到了機會：當地缺乏住宿設施，同時卻擁有大量被閒置的建築資源。

Suzuhiro最初是一間立足於濱松當地的房地產公司。2018年，透過將原公司宿舍改建為「365BASE outdoor hostel」(https://365base.jp/)，正式跨足住宿業務，並持續累積經營專業。

結合營運專業與品牌行銷經驗，公司創立了全棟式度假品牌「UMI&」。首間據點「UMI&kanzanji」（位於濱松市西區館山寺町）的起點，便是因為原屋主因使用頻率降低而向Suzuhiro尋求協助，進而重新開發為全棟出租別墅。

從2025年12月至2026年9月的十個月內，該改建房產共接待了97組客人，總計105晚，總營收達到11,675,180日圓，平均房價為111,192日圓。一間原本幾近閒置的度假屋，成功轉變為能吸引遊客並為屋主創造收入的設施。

父親過世後，那棟房子幾乎沒人用了。即便如此，每年還是得繳納水電費和房產稅。我必須定期回去打掃，颱風天時還會擔心房子的狀況。沒在住卻要花時間和精力去煩惱，這實在很痛苦。

轉型為旅館後，設施煥然一新，看起來與以前完全不同。正因如此，家人開始說「我們去住住看吧」，這讓我們再次開始使用這棟房子。而且，當我們沒去住的時候，還有其他遊客會來入住，這也帶來了收入。我從未想過在不放棄房產的情況下，竟然能有這樣的發展。

將房產轉為旅館，促成了建築與設施的翻新，甚至讓屋主一家人重新開始使用它。「出租」並不代表「割捨」，這是一種既能保留產權，同時又能獲取收入的運作方式。

位於濱名湖景觀山坡上，距離三日交流道車程約5分鐘，UMI&mikkabi是一棟可容納最多8人的全棟別墅。

攜帶愛犬入住 — 最多可容納三隻狗狗，包括大型犬。住客可在指定的客廳與BBQ露台區與愛犬共度時光。在濱名湖地區，允許攜帶寵物的全棟包棟別墅仍非常稀缺。

附投影幕的BBQ露台 — 住客可以在烤肉的同時觀賞電影或運動賽事。

全棟私密空間 — 沒有其他住客，家庭、好友與愛犬可以享受完全私人的時光。

濱名湖景觀 — 座落於山坡，別墅坐擁湖景與開闊的天空視野。

自助入住 — 住客可透過平板電腦自助完成入住流程。

以「濱名湖畔的靜謐度假」為品牌概念，提供一個遠離日常的休憩空間。

隨著新店開幕，Suzuhiro同步啟動針對濱名湖周邊度假屋屋主的支援服務。屋主可以在不割捨房產的前提下，透過出租閒置期間獲取收入。

計畫方案（預估）

計畫名稱	服務範圍	屋主所得份額
輕量方案	Suzuhiro負責行銷、品牌與預約管理。屋主自行負擔清潔費、床單費與水電費等營運成本。	稅前營收之50–60%
全面支援方案	Suzuhiro負責營運全項目，包括清潔、備品與水電費。	稅前營收之20–30%

根據既有房產的營運表現，單棟房產的年營收預估約為1,300萬至1,500萬日圓（視入住率而定）。

Suzuhiro並代為處理各項行政事務，包括申請《住宅宿泊事業法》（民宿）通知、消防法規遵循以及與衛生機關協調。旨在解決屋主面臨的兩大障礙：不熟悉行政流程，以及無法親自管理房產。

濱松位於東京與大阪之間，東海道新幹線、東名高速公路與新東名高速公路皆穿城而過，每日有龐大的旅客路過。然而，大多數人僅是匆匆經過。

鰻魚、蜜柑、濱名湖以及悠久的製造業歷史——濱松的魅力不言而喻。Suzuhiro認為，濱松所欠缺的是讓旅客產生「想在此過夜」的動機與環境。旅客選擇留宿或僅是路過，將改變當地的消費模式與與城市的連結感。

「濱松位於往來各地的交通要道上，所以人們習慣只是路過。但如果有了留下過夜的理由與場所，路徑就能變成目的地。我認為這些被閒置的度假屋，正是實現這個目標的重要資源。」代表董事古橋先生表示。

該公司預計在2026財年內開設第三間據點「UMI&hamanako」（暫定名稱），該設施將配備無邊際露台與湖景桑拿。Suzuhiro計畫在未來三年內，將濱名湖周邊的十間度假屋轉型為住宿設施。

古橋博敏，Suzuhiro有限公司代表董事

我們的工作是重新思考房地產的價值。我們不將交易視為終點，我們始終思考的是：如何運用建築才能讓它保有價值。

給予閒置建築一個目的，將其轉變為具備收益能力的資產，這本身就提升了該房產的價值。

當一個房產的價值提升，週邊的脈動也會跟著改變。遊客會來訪，資金開始流動，周邊店家受惠，鄰近的空屋也能找到新的用途。我相信提升房地產的價值，就能同時提升整座城鎮的價值。

我們希望將濱松從「過路之城」轉變為「造訪之城」。這一切，就從活化每一棟建築開始。